Строить успешную карьеру в металлургической отрасли помогают женщинам в «Норникеле» / Промышленность
02.03.2026 15:45
Фото: Норникель
Журнал и портал «Forbes Woman» рассказал о подведении итогов работы в 2025 году «Forbes Woman Club».
Во встрече Forbes Woman Club приняли участие проректор по образовательным программам Школы управления «Сколково» Марина Карбан, главный редактор издательства «Бель Летр» Яна Грецова, исполнительный директор общественной организации «Сестры» Надежда Замотаева и вице-президент «Норникеля» по кадровой политике Дарья Крячкова. Спикерами стали героини премии Forbes Woman Mercury Awards.
«Часто женщины не пробуют двигаться вперёд в карьере — особенно в тяжёлых, индустриальных средах. Им кажется, что это в принципе невозможно. Наша работа — такие примеры показывать: подсвечивать реальные истории женщин-лидеров и вдохновлять других, - отметила вице-президент по кадровой политике в «Норникеле» Дарья Крячкова. – Принципиально важно, чтобы это были не абстрактные успехи из серии «прилетела на крыльях и стала большим начальником» — ведь когда ты уже на вершине, кажется, что так было всегда, но путь туда никто не видел. Когда же видишь живых людей — например, девушку, которая с позиции мастера за несколько лет дорастает до заместителя главного инженера на сложнейшем производстве, — это работает иначе».
Работодателям сейчас не хватает людей, и начинается реальная конкуренция за женщин, пояснила вице-президент «Норникеля»:
«Женщины — очевидный кадровый резерв: профессиональный, качественный, талантливый. При этом как только в команде появляется женщина-руководитель, ей гораздо проще назначать женщин вслед за собой. У нее нет внутреннего барьера «женщина или мужчина» — она выбирает по навыкам. У нас есть примеры, когда женщина-лидер приводит за собой других женщин, и их становится всё больше даже на стереотипно «мужских» позициях. В «Норникеле», например, директор по ИТ — женщина, директор по промышленной безопасности и охране труда — женщина, один из ключевых экологов — женщина, в совете директоров пять женщин из 13. Это происходит постепенно, мягко, но процесс идёт».
Дарья Крячкова рассказала, что в компании запущена программа менторства: члены правления берут к себе любого желающего на три сессии. Чаще всего это девушки, которые хотят строить карьеру, сделать следующий шаг и ищут поддержки или совета. Формат оказался очень сильным — оказалось, что многим важно просто поговорить о похожих вопросах: куда двигаться дальше, что делать, если не получила признания. После этих встреч люди уходят с ощущением большей ясности и уверенности. Постепенно формируется круг поддержки, доверия и заботы.
«Для меня менторство — это не обмен историями, а возможность поделиться своим опытом с теми, кто строит свой путь, и помочь им примерить его на себя. Это вдохновляет и тех, кто получает поддержку, и тех, кто её даёт», - призналась Дарья Крячкова.
«Часто женщины не пробуют двигаться вперёд в карьере — особенно в тяжёлых, индустриальных средах. Им кажется, что это в принципе невозможно. Наша работа — такие примеры показывать: подсвечивать реальные истории женщин-лидеров и вдохновлять других, - отметила вице-президент по кадровой политике в «Норникеле» Дарья Крячкова. – Принципиально важно, чтобы это были не абстрактные успехи из серии «прилетела на крыльях и стала большим начальником» — ведь когда ты уже на вершине, кажется, что так было всегда, но путь туда никто не видел. Когда же видишь живых людей — например, девушку, которая с позиции мастера за несколько лет дорастает до заместителя главного инженера на сложнейшем производстве, — это работает иначе».
Работодателям сейчас не хватает людей, и начинается реальная конкуренция за женщин, пояснила вице-президент «Норникеля»:
«Женщины — очевидный кадровый резерв: профессиональный, качественный, талантливый. При этом как только в команде появляется женщина-руководитель, ей гораздо проще назначать женщин вслед за собой. У нее нет внутреннего барьера «женщина или мужчина» — она выбирает по навыкам. У нас есть примеры, когда женщина-лидер приводит за собой других женщин, и их становится всё больше даже на стереотипно «мужских» позициях. В «Норникеле», например, директор по ИТ — женщина, директор по промышленной безопасности и охране труда — женщина, один из ключевых экологов — женщина, в совете директоров пять женщин из 13. Это происходит постепенно, мягко, но процесс идёт».
Дарья Крячкова рассказала, что в компании запущена программа менторства: члены правления берут к себе любого желающего на три сессии. Чаще всего это девушки, которые хотят строить карьеру, сделать следующий шаг и ищут поддержки или совета. Формат оказался очень сильным — оказалось, что многим важно просто поговорить о похожих вопросах: куда двигаться дальше, что делать, если не получила признания. После этих встреч люди уходят с ощущением большей ясности и уверенности. Постепенно формируется круг поддержки, доверия и заботы.
«Для меня менторство — это не обмен историями, а возможность поделиться своим опытом с теми, кто строит свой путь, и помочь им примерить его на себя. Это вдохновляет и тех, кто получает поддержку, и тех, кто её даёт», - призналась Дарья Крячкова.
Подпишитесь:
