Красноярск: пробки 7
Анастасия Перфильева: «Цель «Норникеля» – предоставить полную инфраструктуру для жизни»

Анастасия Перфильева: «Цель «Норникеля» – предоставить полную инфраструктуру для жизни»

2022-12-13
Фото: МК "Северный город"
Уходящий год начинался с масштабного повышения доходов сотрудников. Это был очень заметный шаг «Норникеля». Как сегодня оценивается эффект принятой меры?

– Решение о 20-процентном росте заработной платы всем сотрудникам Норильского дивизиона принимали ещё в сентябре 2021 года, когда не было геополитической обстановки, которая сегодня есть, не было такой инфляции. Мы тогда посчитали, что работники Норильского дивизиона, работающие в суровых северных арктических условиях, достойны более высокого уровня индексации, чем она предусматривается в среднем по стране. Сейчас мы ощутили, насколько это было правильное решение. В апреле мы пошли на ещё одну выплату базовой заработной платы всем сотрудникам «Норникеля» – дополнительной 20-процентной индексации. С 2022 года принято решение о выплате премии по результатам производственно-хозяйственной деятельности по итогам работы за год в размере базовой заработной платы работника. И сейчас с уверенностью можно сказать, что работники Норильского дивизиона в целом в 2022 году получили 14 базовых заработных плат, плюс 20-процентную индексацию.

Мы смотрим, каким образом поддержать наших сотрудников и в 2023-м году. Сейчас пока рано говорить о процентах, но они однозначно покроют официальный уровень инфляции в целом по стране.

И ещё… Мы много говорим о 20-процентном росте заработной платы, о том, что у нас была выплата в апреле, но зачастую забываем беспрецедентное увеличение социального пакета, которое прошло в 2022-м году.

Мы существенно увеличили сумму компенсации расходов, связанных с переездом к новому месту жительства в связи с увольнением, людям, которые уже отработали достаточное время на Крайнем Севере и выезжают на материк. Раньше это была минимальная выплата – 45 тысяч рублей, максимальная – 65 тысяч рублей. Сейчас компенсация составляет:
- при стаже от 3 до 10 лет – 80 тысяч рублей,
- при стаже от 10 до 15 лет – 100 тысяч рублей,
- при стаже от 15 до 20 лет – 120 тысяч рублей,
- если стаж работы в группе компаний больше 20 лет – 140 тысяч рублей.

Если сотрудник болеет больше 29 календарных дней, то компания дополнительно к пособию по временной нетрудоспособности производит доплату до заработной платы работника на срок нетрудоспособности до 90 календарных дней. Назовите мне хоть одну компанию в стране, которая так поддерживает своих сотрудников? Понимая, что мы находимся в арктических условиях, сохранение здоровья сотрудников, конечно, в компании в приоритете.

Также мы поддержали наших мамочек, которые находятся в отпусках по беременности и родам. За период декретного отпуска компания компенсирует им потерю в заработке. Также мы пошли на выплаты материальной помощи, в том числе инвалидам. То есть тот материальный пакет, который мы даём дополнительно к заработной плате, я считаю, уникальный в отрасли, уникальный в России.

photo_2022-12-05_19-55-19.jpg

То, что делает компания для своих работников в части медицины – одна из самых заметных сфер социальной политики. Как вы сейчас оценили бы то, что уже удалось сделать?

– На дворе декабрь – можно подвести итоги. В прошлом декабре мы открывали новое Центральное отделение корпоративного медицинского центра. За год оказано более 70 тысяч медицинских услуг в этом центре, где у нас работают 23 уникальных специалиста, которых мы привлекли со всей территории России – от Калининграда до Сахалина. Это узкие специалисты, которые зачастую имеют докторскую степень, которые оказывают качественные услуги на уникальном оборудовании. Например, таким лор-оборудованием как в медцентре на Севастопольской не может похвастаться даже Красноярск.

Компания анонсировала открытие новых медицинских учреждений. Давайте отдельно про это ещё раз поговорим.

– В первом квартале 2023 года (может быть, чуть-чуть сдвинемся во второй) откроется медицинский центр в Дудинке. В этом городе давно ждут уникальное медицинское оборудование, потому что до последнего времени на сложные исследования (МРТ, КТ и др.) дудинцам приходится ездить в Норильск. Со следующего года это будет в Дудинке. Безусловно, для города и горожан это большой подарок со стороны компании. Не нужно будет по зиме в условиях низких температур добираться до Норильска.

Далее планируем открытие центра в Талнахе – это будет 2024 год. И самый большой медицинский центр – это будет по-настоящему жемчужина всех медицинских услуг в Норильске – откроется в 2025 году.

Как удалось собрать на Таймыре 23 дефицитнейших специалиста? Говорят, на север невозможно медиков заманить.

- Когда мы приглашали специалистов, говорили: у вас есть редкая возможность поработать на уникальном оборудовании. Кроме того, мы поселили приехавших медиков в нашем новом доме в Талнахе (жилой район Большого Норильска). Есть шаттл, который возит их от дома до работы и обратно, обеспечены комфортные условия работы и проживания... Честно говоря, мы боялись, что медики, которые к нам приехали, через полгода «исчезнут», потому что испугаются арктических условий. Но нет – все как один продолжают работу с первого дня основания нашей клиники.

Кроме того, могу сказать, что и для тех центров, которые мы только планируем открыть в 2024 году, уже сформирован пул медицинского персонала, который ждёт открытия наших медцентров, чтобы приехать и точно так же помогать нашим горожанам оставаться более здоровыми.

photo_2022-12-05_19-55-18.jpg

Ещё одно большое направление в поддержании здоровья сотрудников «Норникеля» – здравпункты на производстве. Что здесь нового?

– Мы в компании продумали: а) каким образом приблизить медицину к каждому работнику; б) как организовать профилактику возможных профессиональных заболеваний, ведь ни для кого не секрет, что горно-металлургическая компания – это сложное производство с объективными рисками воздействия на здоровье человека. Решено, что в данных медицинских пунктах на предприятиях появятся настоящие врачи-терапевты. Также в медпунктах также установят информационную систему, в которой можно будет вести все записи обращений по каждому сотруднику. Соответственно, терапевт, если он увидит, что сотрудник с какой-то периодичностью обращается в цеховой здравпункт, что его что-то беспокоит, во-первых, сможет качественно оказать медпомощь человеку в момент обращения. А во-вторых, накопленная база случаев обращения сотрудника вовремя даст сигнал о необходимости более детального медицинского обследования человека, чтобы не допустить развития каких-то профессиональных заболеваний.

Кроме того, мы планируем дополнительно сделать хаб медицинский, открыть и стоматологические кабинеты, когда сотруднику не нужно будет идти куда-то записываться в очередь в стоматологическую клинику – он может прийти прямо в свой цеховой медпункт и получить там стоматологическую помощь.

В 2022 году мы открыли 12 полностью переоснащённых медицинских пунктов. Планируем эту работу продолжать в 2023 году. Эти цеховые медпункты будут объединены единой информационной платформой с нашими центрами «Здоровье», про которые мы уже говорили. Ещё они будут связаны с нашим прекрасным санаторием «Заполярье» в городе Сочи. Когда сотрудник приедет туда по путёвке, врачи санатория смогут посмотреть, что с человеком происходило в течение года, какие медицинские услуги он получал, с чем обращался.

География мест, куда россиянам можно поехать на отдых и лечение самим, с детьми или отдельно отправить детей, в этом году заметно сузилась. Как решали эту проблему в «Норникеле»?

– Это действительно серьёзный вызов. То, что происходит в мире, наложило отпечаток и на санаторно-курортный отдых. Традиционно кроме Сочи у нас были для сотрудников и заграничные направления, поэтому мы в очень быстром темпе стали искать другие санатории. И кроме Сочи, который мог дополнительно принять наших работников, это были Геленджик и Кисловодск. Безусловно, мы не смогли в полной мере заместить все ранее запланированные путёвки для отдыха за границей. Но, тем не менее, нам удалось переконфигурировать отдых и заменить Болгарию и Китай более качественными, как мне кажется, в лечебной части отечественными оздоровительными учреждениями.

Думаю, наши сотрудники со временем по достоинству оценят санатории в Минеральных Водах, Кисловодске, которые специализируются на лечении опорно-двигательного аппарата, различных вибрационных заболеваний, болезней слуха.

Мы сейчас смотрим и санатории Калининградской области. Калининград – очень красивый город на берегу Балтийского моря. Местные здравницы славятся профилактикой сердечных заболеваний, лёгочной системы – что очень важно дня жителей Крайнего Севера, где очень чувствуется дефицит кислорода.

Также мы сейчас работаем с Анапой над расширением сети доступных санаториев. Надеюсь, в 2023 году мы сохраним то количество путевок, которое традиционно выдаём нашим сотрудникам.

Детский отдых у нас тоже претерпел изменения в этом году. Из-за закрытия многих южных аэропортов это был настоящий квест! Детей, которые прилетели из Норильска в Сочи, дальше нужно было отправить до Анапы. Это была уникальная история, когда по заказу «Норникеля» был забронирован целый поезд, в нём ехали только наши дети. Мы очень рады, что у нас всё получилось. Компания даже сняла про это приключение небольшой видеролик.

Точно так же пришлось переориентировать и наших детей, занимающихся спортом, которые ранее традиционно ездили в Болгарию. В этом году они занимались на базе олимпийского резерва под Волгоградом.

Сейчас мы пробуем организовать на 2023 год спортивный лагерь под Казанью. Там прекрасная база после Универсиады, много различных спортивных объектов. Надеюсь, что нашим детям там тоже понравится.

То, что вы сейчас описываете, на фоне общей турбулентности в стране выглядит как островок стабильности. Для потенциальных сотрудников с материка, для молодых специалистов, которые заканчивают вузы с востребованной в Заполярном филиале «Норникеля» специальностью, это заманчивым предложением. Как сейчас идёт подбор персонала?

– 2022-й – очень знаковый год для Норильского дивизиона в целом. У нас было комплектование больше 6.000 вакансий – это очень сложная задача. На территорию мы столько работников за год не привлекали никогда. И мы выполнили эту задачу! Например, только в Заполярный филиал мы приняли 3.800 человек.

Это уникальный опыт, который помог нам реализовать массу различных активностей – например, наши кадровые центры. Один из них работает в Норильске в спортивно-развлекательном комплексе «Арена». Такие же мы открыли в Уфе, Орске и Екатеринбурге. Эти города – крупные отраслевые центры, где есть промышленность, где люди уже имеют необходимые нам квалификации, опыт и навыки. И именно из таких регионов попытаемся привлечь сотрудников.

Кстати, часть нанятых в 2022 году – через эти центры, часть (625 человек) – по программе «Приведи друга», то есть людей порекомендовали действующие сотрудники предприятий. Третье направление – привлечение кадров с помощью департамента общественных связей компании. Мы провели большую рекламную кампанию по всей стране через мессенджеры, портал «Работа в Норильске» и т.п., чтобы люди могли из первоисточника узнавать о «Норникеле», о нашем социальном пакете, уровне вознаграждения и об актуальных вакансиях сегодня в Норильске.

Ещё один кадровый резерв – наши выпускники. Мы заключили 23 договора с ведущими вузами страны. Конечно, базовый источник комплектования – это Заполярный государственный университет, в который мы как компания тоже достаточно много инвестируем.

В 2021 году были сданы два дома для приглашённых специалистов в Талнахе. Что сейчас делается в этой сфере и насколько это работает на то, чтобы человек действительно сказал: «Слушайте, а прямо классно здесь живется, хочу».

– Я горжусь домами, которые мы открыли. Это добротное жильё для молодого специалиста, молодого руководителя, который готов принять «вызов Севера», оторваться от привычного круга знакомых и приехать работать в Норильск. Это непросто, но те, кто решается, по достоинству оценивают, как компания принимает молодых специалистов.

Сейчас мы готовимся к открытию двух новых домов. Это общежитие в Центральном районе в Норильске и общежитие на улице Космонавтов в Талнахе. Я думаю, что они тоже понравятся людям.

Что касается темы жилья, компания будет и дальше инвестировать в этом направлении. Как вы знаете, за последнее время появились первые строительные краны на нескольких площадках. Напротив спорткомплекса «Айка» два дома мы начинаем строить в рамках плана комплексного развития Норильска. И с большим строительством, уверена, город получит вторую жизнь. Потому что наша цель – не строить «коробки-человейники», наша цель – предоставлять сотруднику полную инфраструктуру для жизни.

Подпишитесь:

Возврат к списку


Материалы по теме: